Werknemersbetrokkenheid: beter begrijpen en inzetten als troef

Werknemersbetrokkenheid … Doet dat een belletje rinkelen? Natuurlijk! We weten allemaal wel wat dat is. Of tenminste: dat denken we toch … Het is een begrip dat iedereen gebruikt, maar wat is nu eigenlijk de juiste betekenis? Vandaag speelt Werknemersbetrokkenheid een cruciale rol in het succes van een onderneming. Het concept mag echter niet verward worden met ruimere begrippen als ‘geluk op het werk’ of ‘tevredenheid’.

Werknemersbetrokkenheid gaat veel verder en opent meer perspectieven voor bedrijven. In de ‘Barometer 2017 over Werknemersbetrokkenheid’ omschrijft AON – specialist in risicomanagement en human resources – het begrip als ‘de mate waarin een medewerker zich inzet voor zijn organisatie’.

Centraal daarbij staan drie kernvragen:

  1. Zou een medewerker zijn bedrijf aan anderen aanbevelen?
  2. Is hij van plan om met zijn werkgever een langetermijnverbintenis aan te gaan?
  3. Vindt hij dat hij voldoende erkenning krijgt en is hij bereid om zich nog harder in te zetten?

Achter deze drie vragen gaat voor merken een echte schat aan waarden schuil. Daarvan zijn we bij People On Point rotsvast overtuigd en we brengen die overtuiging elke dag in de praktijk.

Ontdek onze visie.